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MENÉ AVEC LES BONNES TECHNIQUES ET POSTURES, CET ENTRETIEN D’ÉVALUATION EST UN VÉRITABLE OUTIL DE MANAGEMENT POUR RENFORCER LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE. CETTE FORMATION VOUS FOURNIT ÉGALEMENT DES CLÉS POUR IDENTIFIER ET PRÉVENIR LES SITUATIONS À RISQUES QUI PEUVENT DÉCOULER DE L’APPRÉCIATION (STRESS, HARCÈLEMENT, DISCRIMINATION…) EN CRÉANT LES CONDITIONS DE DIALOGUE ET D’ÉCOUTE.
  • Optimiser la préparation de l’entretien
  • Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel
  • Fixer des objectifs SMART
  • Évaluer avec objectivité
  • Savoir bâtir un plan de développement des compétences
  • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

Inter/Intra : groupe de 12 pers. Maxi. Nous contacter

Pas de pré-requis nécessaires.

1/ Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

  • Les enjeux pour le collaborateur, le manager, l’entreprise
  • Faire de l’appréciation un acte de management et de développement des compétences
  • Identifier les liens entre l’appréciation et les processus RH

2/ S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien

  • Préparer l’entretien
  • Faire le bilan de l’année écoulée
  • Évaluer les résultats et les compétences
  • S’orienter vers le futur
  • Mieux comprendre le support d’entretien et le renseigner correctement

3/ S’entraîner à mener des entretiens annuels

  • Entraînement sur les différentes phases de l’entretien annuel afin de s’approprier les méthodes et les techniques.

4/ Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

  • Identifier les différents types d’objectifs.
  • S’entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l’entreprise.
  • Acquérir la méthode rédactionnelle

5/ Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

  • Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l’entretien
  • Savoir féliciter et formuler une critique constructive
  • Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation

6/ De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnel

  • Différencier entretien annuel et professionnel
  • Identifier les points clés de l’entretien professionnel
  • Être un acteur du développement de ses collaborateurs

Nombreux apports méthodologiques et cas pratiques. La pédagogie favorise les échanges entre participants ; l’animateur apporte des réponses personnalisées à chacun.

MRH ANTILLES, 40 bd de Houëlbourg, ZI de Jarry, 97122 BAIE-MAHAULT

Public concerné :
Managers, Responsables opérationnels et chefs d’équipe, toute personne amenée à conduire les entretiens annuels d’appréciation.

Durée :
2 jours (14 heures)

Prochaines sessions :
6,7 juillet 2021

Contacts
Tél : 0590 822 644
Courriel : formation@mrh-antilles.com