MGT02

Les générations, Y et Z sont entrées dans le monde du travail et bouleverse les codes managériaux. Face à eux, des salariés en milieu ou fin de carrière, attachés à des valeurs fortes et à des pratiques éprouvées. Si les différences entre générations peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité, à condition de disposer d’une autre grille de lecture que celle que nous connaissons aujourd’hui.
  • Comprendre les caractéristiques spécifiques à chaque génération.
  • Identifier et agir sur les compétences et les leviers de motivation propres à chaque génération.
  • Adapter sa communication et son management aux générations présentes dans son équipe.
  • Gérer les tensions et développer les synergies intergénérationnelles.

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de valoriser cette diversité générationnelle à travers de nouvelles pratiques managériales adaptées.

Inter/Intra : groupe de 12 pers. Maxi. Nous contacter

Pas de pré-requis nécessaires.

1/ Comprendre les valeurs et attentes des digital natives

  • Intégrer les 4 « I » : Individualisme, Interconnexion, Impatience et Interactivité.
  • Décrypter les comportements des jeunes face au travail et à l’entreprise.
  • Identifier leurs attentes réelles : proximité, montée en compétences et expérience de vie.
  • Utiliser une grille d’analyse objective pour comprendre les comportements des digital natives.


2/ Adapter son management à la culture des Digital natives

  • Favoriser un management interactif pour les stimuler et les surprendre.
  • Stimuler leur implication en les responsabilisant sur des projets et en les incitant à partager leurs compétences propres.
  • Spécifier leurs marges de manoeuvre : autonomie, prise d’initiatives.


3/ Animer une équipe multi-générationnelle au quotidien

  • Découvrir les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération.
  • Comprendre sa perception des générations et les impacts sur son management.
  • Intégrer les pratiques du management intergénérationnel.
  • Développer les compétences des plus jeunes et des ‘X’.
  • Valoriser les seniors.
  • Gérer les tensions entre générations.


4 /Stimuler la collaboration pour créer une dynamique collective

  • Identifier et valoriser les points forts de chaque génération.
  • Identifier les compétences clés de l’équipe et organiser la transmission du savoir.
  • Comprendre et agir sur les leviers de motivation propres à chaque génération.
  • Développer la cohésion et créer de la complémentarité entre générations.
  • Mobiliser chaque génération autour d’une vision commune.

Nombreux apports méthodologiques et cas pratiques. La pédagogie favorise les échanges entre participants ; l’animateur apporte des réponses personnalisées à chacun.

MRH ANTILLES, 40 bd de Houëlbourg, ZI de Jarry, 97122 BAIE-MAHAULT

Public concerné :
Managers ayant à gérer des collaborateurs « digital natives »

Durée :
2 jours (14 heures)

Prochaines sessions :
7,8 octobre 2021

Contacts
Tél : 0590 822 644
Courriel : formation@mrh-antilles.com