MGT05
- Identifier les signaux à risques de conflits
- Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits
- Reconnaître sa sphère d’influence pour traiter le conflit
- Mobiliser ses ressources internes en situation conflictuelle
- Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits
- Réguler et sortir des conflits, dans son rôle de manager
- Aborder avec efficacité l’après conflit, retrouver la confiance
Inter/Intra : groupe de 12 pers. Maxi. Nous contacter
Connaître les bases du Management.
1/ Différencier problème, tension, crise et conflit
- Qu’est-ce qu’un conflit ?
- Comment et pourquoi le conflit ?
- Manager : faut-il toujours éviter les conflits ?
- Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits
- Comprendre la dynamique conflictuelle : du biais perceptuel à la rupture
- Se projeter dans l’après conflit pour se positionner avec efficacité
2/ Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflits
- Identifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir
- Identifier et utiliser sa marge de manoeuvre pour manager le conflit
- Questionner pour limiter les interprétations et gérer ses émotions
- Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance
- Reconnaître les “jeux psychologiques” pour les maîtriser et ne pas les reproduire
- Envisager l’avenir une fois le conflit résolu
3/ Assumer ses responsabilités face aux conflits
- Prendre conscience de ce qui dans son comportement managérial peut générer des conflits
- Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions
4/ Sortir des conflits par la régulation, la médiation ou l’arbitrage
- Réguler grâce à l’outil “DESC” pour éviter l’escalade
- Mettre en place un processus de régulation
- Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d’urgence ou de blocage
- Mettre en place de nouvelles règles du jeu
Nombreux apports méthodologiques et cas pratiques. La pédagogie favorise les échanges entre participants ; l’animateur apporte des réponses personnalisées à chacun.
MRH ANTILLES, 40 bd de Houëlbourg, ZI de Jarry, 97122 BAIE-MAHAULT
Public concerné :
Tout manager, hiérarchique ou transversal, chef de projet qui souhaite faire face aux conflits et maintenir sa légitimité managériale.
Durée :
2 jours (14 heures)
Prochaines sessions :
Sur demande
Contacts
Tél : 0590 822 644
Courriel : formation@mrh-antilles.com